Bekannte Tools als Brücke zur KI:

• Werkzeuge wie SWOT, PESTEL, Prozesslandkarten oder Business Model Canvas lassen sich nutzen, um Potenziale, Risiken und Einsatzfelder für KI systematisch zu erfassen.

Strukturierte Analyse für fundierte Entscheidungen:

• Managementmethoden helfen, KI-Initiativen strategisch zu bewerten – z. B. durch Nutzen-Risiko-Matrizen, Zielsysteme oder Effizienzanalysen.

Höhere Anschlussfähigkeit im Unternehmen:

• Die Verwendung etablierter Methoden sorgt für Verständnis, Vertrauen und Vergleichbarkeit – insbesondere bei Stakeholdern ohne KI-Hintergrund.

Bessere Integration in bestehende Steuerungssysteme:

• Prototypische KI-Lösungen lassen sich leichter in Zielsysteme, KPI-Logiken und kontinuierliche Verbesserungsprozesse einbetten.

Stärkung der strategischen Perspektive:

• Die Kombination von KI-Prototyping mit klassischen Managementtools macht klar ➞ es geht nicht nur um Technologie, sondern um zukunftsfähige Unternehmensführung.

Rapid Prototyping lässt sich ideal mit bewährten Managementwerkzeugen verbinden – und schafft dadurch strategische Tiefe und breite Akzeptanz für den KI-Einsatz.